公海7108官网-首页(欢迎您)

为加快推进“新基建”电力物联网建设，该公司以“创新是企业发展的核心竞争力”为指导，对照国网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，聚焦山西省电力公司“8+4”重点工作任务，立足物资优质服务保障能力提升，不断优化创新理念，搭建青年员工展才释能平台，完善创新激励体系机制，助力公司创新管理水平不断提升、发展质量稳步提高，为“新基建”物资精益管理提供智力、物力、人力优质坚实保障。

该公司健全完善绩效考核制度体系，以绩效考核为抓手，结合省公司业绩考核指标体系，对公司《绩效管理实施细则》进行修订补充，建立完善创新工作体系和机制，将创新成果与员工表彰奖励、晋职晋升、薪点薪酬、工作业绩的提升相挂钩，丰富健全多元激励形式，分层次重点突出“干与不干不一样、干多干少不一样”，营造良好企业发展氛围。

该公司聚焦“新基建”物资管理工作中心，以深化现代智慧供应链应用为主线，大力推进数字化、网络化、智能化，总结提炼智慧业务场景应用成果，助力“新基建”电力物联网加速建设。围绕现代智慧供应链场景建设需求，公司创新项目《降低生产项目非优物料占比》聚焦电网设备选型“更集约、更精简、更精良”，《招标采购智能BI动态管控平台研发》聚焦采购数据可视化展示和大数据整合分析，《缩短招标业务资金收退处理时间》聚焦服务供应商、优化营商环境，不断提升公司服务省公司工作大局、服务经济社会发展水平。

该公司建设创新人才队伍，营造全员创新良好氛围，鼓励青年职工主动“揭榜”公司创新项目，依托公司各项创新活动平台充分发掘优秀青年人才，为公司培养一批懂业务、会管理的人才队伍。组建项目实施柔性团队，制定年度创新工作任务目标，采用项目负责制，定期开展项目推进会，充分调动青年员工积极性，增强参与度和代入感，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化。

截至目前该公司创新成果分别荣获山西省电力行业优秀QC小组成果一等奖2项、二等奖1项、三等奖2项，以及质量信得过班组一等奖、QC小组活动优秀企业等荣誉称号, 其中两项成果还荣获中国水利水电质量管理公海7108官网优秀质量管理小组交流活动二等奖、三等奖各1项，2020年公司QC创新成果创近3年最佳成绩记录。

下一步，该公司将按照创新管理年度任务目标，落实责任实施挂图作战，继续统筹推进管理创新、科技创新、大数据应用等项目的组织实施和成果转化，助推物资管理业务流程精益化管控水平提升，实现创新价值最大化，为服务省公司工作大局、“新基建”电网加速建设提供更高效、更优质的物力支撑保障。（于嘉）