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晋控电力工程认真落实晋能控股集团“123456”工作思路、电力集团“54221”发展目标和晋控电力“1369”工作思路，蹄疾步稳保安全、抓管理、拓市场，一季度,该公司承接检修项目16项，完成9项，正在进行7项；营业收入完成年度计划的32.3%，利润完成月度计划的112%，实现首季“开门红”。

保安全，控风险。公司把“网格化”安全管理贯穿于项目管理全过程，全面构建“点、格、网、系”四级安全管理体系，自上而下压实安全包保责任，构建全覆盖、大安全管理格局，做到风险管控无死角、隐患排查无遗漏、责任落实无盲区、安全管理无缝隙。坚持抓好项目全过程安全管理，加强工前危险因素分析辨识，严格执行“两票”“三措两案”，驰而不息打“十假”、反“三违”，加大重点区域和重大项目过程管控，做到“不安全不生产，不安全就停产”。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

拓市场，创收入。公司坚持“抓好现场、跑好市场”的理念，以大客户为中心，以效益为前提，积极参与市场竞争，加大市场开发力度，通过精准实施营销策略、科学分析项目风险，承揽了岱海、宁东、漳山以及阳江核电Y502、Y105、Y403等12项外部市场发电机组检修项目，市场开发保持了良好态势，营业收入稳步增长。

抓管理，求效益。公司按照“降本增效、减人增效、提效增效”的工作要求，以收入、利润、成本三大指标为抓手，加强全面计划、全面预算和全面绩效管理，苦练内功、深挖潜力，增强了经营活力，提高了管理效益。着力在开源节流、增收节支、降本增效上做文章，办公、差旅、会议等可控成本压降10%，一季度管理费用比计划减少6.5万元。强化“13710”工作制度，重大决策、重要部署建档立卡、实时跟进、动态跟踪，有效提高了工作效率和质量，推动了重点工作任务有行动、有结果、见成效。（智小兵）