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刘文彦强调，要提高政治站位，落实政治责任，履行责任担当，不折不扣做好当前各项工作

　　10月22日，全省“一保两迎”安全防范工作视频会召开之后，集团立即召开会议进行安排部署。晋能控股集团党委常委、副总经理，集团党委书记、董事长刘文彦要求，各单位要认真贯彻落实上级会议精神，切实做好集团“一保两迎”安全防范工作，为党的十九届六中全会和省第十二次党代会胜利召开营造安全稳定环境。集团党委副书记、副董事长、总经理刘会成主持会议。集团分管领导就相关工作提出具体要求。

　　刘文彦要求，各单位要提高认识、抓好落实，切实做好集团“一保两迎”安全防范工作；进一步增强政治意识、提高政治站位，强化保安全护稳定的政治自觉；落实政治责任、强化政治担当，对照近期中央、省、晋能控股集团关于能源保供的系列会议精神和各项安排部署，做到“守住底线、不越红线、不碰高压线”，按照“保、确保、必须保、高质量保”的要求，不折不扣完成好保供任务。

　　集团党委专职副书记、副董事长荣海涛对疫情防控、信访维稳、燃料保供和舆情工作进行安排。他要求，疫情防控要坚持责任落实不放松、摸排管控不放松、内部管控不放松、疫苗接种不放松和个人防护不放松“五个不放松”。对信访维稳工作，他要求，一要加强组织领导、坚持守土有责，解决好本领域发生的信访问题；二要抓好矛盾排查、全面化解隐患；三要落实领导包案制度、主动接访下访；四要落实领导值班、做到“一岗双责”；五要抓好信息预警、坚持“零报告”制度；六要落实责任、严肃追责问责。关于燃料保供，要确保集团内部保供资源的全额兑现；各电厂库存煤量可用天数按10天进行目标控制，底线不得低于7天；集团燃料管理中心要做好统筹资源、统筹运力、统筹调度和结算；加强煤炭运输接卸过程的安全环保管理，杜绝发生安全事故；加强对火电企业配煤掺烧工作的研究，降低燃料成本，保障机组安全稳定运行；物流运输要保车辆增长、优化好路线、控制好运输成本；做好燃料采购与物流运输的衔接，统一口径，确保燃料数据信息的严谨畅通。关于新闻报道和舆情工作，要围绕集团重点工作，持续深入开展宣传报道；化被动为主动，切实做好舆情监控应急处置。

　　刘会成强调，各单位要认真贯彻落实省安委办和晋能控股集团会议精神，围绕“一保两迎”安全防范工作，制定工作方案，建立工作机制，采取有效措施，营造安全稳定环境；全力保障电煤稳定供应，释放产能增产增供，夯实安全环保基础，做好供热保障；切实把“保、确保、必须保、高质量保”落实到位，把“一保两迎”安全防范工作执行到位。

　　集团党委常委、副总经理刘世文对房地产领域安全工作进行安排。他要求，房地产公司要认清形势，贯彻执行“一保两迎”安全防范工作会议精神；压实责任，扎实全面履行安全生产主体责任；突出重点，全面深入开展安全专项排查整治；加强管理，多措并举加强风险防范措施落实；提高认识，严格应急值班值守。

　　集团党委常委、副总经理冯培一对近期安全生产工作进行总体安排。他要求，各单位要吸取近期事故教训，制定有效措施，坚决防止安全事故；对下一步工作，要进一步强化风险管控和隐患查治，强化消防安全管控，杜绝“三违”，有效落实事故预防措施；提前部署冬季“三防”安全工作，加强应急准备，妥善处置各类突发事件。

　　集团副总经理刘平对清洁能源安全工作进行安排。他要求，清洁能源公司要提高政治站位，把“一保两迎”工作作为当前的第一责任、首要任务；加强组织领导，压紧压实保供期间的安全责任，确保安全生产经营稳定持续；主动作为、狠抓责任落实，不折不扣完成“一保两迎”期间的安全保供任务。

　　集团副总经理郭起旺对近期保供工作进行安排。他要求，各燃煤电厂要高度重视煤电机组临停问题，尽快把煤电机组开起来，做到应发尽发；高度重视煤电机组生产调度管理，确保生产有序进行；进一步加强燃煤管理，关注挥发分、灰熔点等关键指标，严防大幅度、跨煤种变化等引发生产事故。

　　集团副总经理陈建全对基建项目安全工作进行安排。他要求，各单位要提高政治站位，压实各级安全责任；持续抓好安全网格化管理，夯实安全基础；持续加强特殊作业、危险作业项目安全管控；执行有效的安全措施，确保冬季“三防”各项工作扎实有效开展。

　　会议以视频形式召开。集团领导班子成员、M2/T2以上领导人员、总部各部门中心主要负责人在主会场参加会议；各直属企业、各发供电企业主要负责人，分管安全生产和燃料的领导及相关部门负责人在分会场参加会议。