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今年以来，面对严峻的电力市场形势，同煤漳泽电力新班子紧紧围绕同煤集团“36951”战略体系和“做精做细做好火电”的要求，外拓市场争电量，内强管理降成本，紧紧抓住燃料采购管理这个成本的牛鼻子，一企一策，精打细算，1至4月份，全公司入炉综合标煤单价同比降低53元/吨，节支2.01亿元，成为企业首季扭亏为赢的重要支撑点。
??????精准把脉 坚决打赢攻坚战
????? 一个企业的振兴需要决策者的睿智、勇气与担当。漳泽电力新班子成立以来，面对严峻的电力市场形势，深刻意识到，凝聚攻坚力量，坚持高质量发展势在必行。没有退路可言，降本增效是唯一的选择。
????? 深入基层谋思路。漳泽电力全年燃料采购费用达50多亿元，是成本控制的“大头”、扭亏的关键所在。公司主要领导带头转变作风、强化服务意识、持续深入一线，力行“随叫随到、说到做到、服务周到”的工作作风，与基层单位共同确定指标，分解落实责任，瞄着问题去、追着问题走、出真招实招，一事一议拿方案，一企一策解难题，全力将成本降到区域最低。
????? 立足煤炭找出路。在集团公司的大力支持下，积极布局煤炭供应市场，提高同煤、焦煤等长协煤比例，设立燃料采购资金专户、专款专用、缩短煤款支付周期，保证现金煤款等强有力的措施，增加了市场话语权。成立了煤炭配售公司，提升电厂燃煤集约化管理水平，在燃煤采购、掺配、挖潜增效方面发挥积极作用。
????? 今年以来，受市场环境影响，煤价整体处于高位运行。漳泽电力瞄准“生产成本同比降低10%”的目标，提早谋划、精密布局，以非常之举，逆势发力，通过分区域管控、重罚重奖等强力措施，降低燃料成本，实现了燃料指标可控、在控。
??????开源节流 撬动煤价新杠杆
????? “五一”期间，漳泽发电分公司煤场一派繁忙景象。在西煤场，两台推煤机和十多辆拉煤车在“红安全帽”的指挥下忙碌着；东煤场，斗轮机悬臂挥舞，输煤皮带将“乌金”源源不断地传送到锅炉房……
思路决定出路。漳泽发电燃管部负责人周德波介绍：“东西两个煤场储煤近6万吨，约有10天的库存；根据以往的经验，8月份煤价将会迎来一波上涨行情，计划5至7月份错峰储煤20万吨左右，可以有效降低风险和节约资金。”
????? 据了解，长治地区的煤价历来属全省最高，今年以来，漳泽发电坚持开源节流，一方面，在公司全力协调下，开辟了焦煤集团购煤通道，签订的长协煤合同占所需煤量约36%，据估算，全年可以节约成本1060万元。另一方面，通过逐步淘汰中间商供应，尽力缩减中间成本；认真研判煤炭市场走势，实施错峰储煤；加大配煤掺烧力度；与本区域标煤单价最低的漳山电厂对标，提高燃煤“检斤检质”的规范化、标准化水平，堵塞管理漏洞；制定了提煤质、降损耗等有效措施。截至4月底，该公司入厂标煤单价同比降低80元/吨。
????? 科学管控 提质降价有良方
????? 燃料的成本在发电企业中占总成本的60%以上，如何提质降价？在同华发电，“人人都是经营者，岗位就是利润源”的经营理念深入人心。副总经理田泽说：“同华发电推行了发电成本实时管控法，职工打开手机就知道今天厂里利润是多少？电量、煤价成了职工关注的焦点。”
????? 今年以来，同华发电牵住煤价、煤质牛鼻子，打出组合拳——根据负荷预测，决定煤比结构；通过竞价招标，降低不同煤质价格；分质量堆放储存，分类上煤，使每种煤都发挥最大效用；负荷和配煤科学联动促进燃煤经济效益最大化。田泽说：“检斤检质是煤质管理的底线。如果一辆拉煤车因故意换煤导致煤质不合格，车牌就会上黑名单，这辆车就再也通不过同华电厂无人值守燃煤管理系统，会为此付出终身代价！”
????? 各基层单位都在想方设法降低燃料成本。河津发电分公司积极向供应商宣传漳泽电力燃料采购付款政策，消除了供应商的各种顾虑，3月份燃料询价采购入厂标煤单价环比降低16.59元/吨。4月份调整了燃料采购煤比结构，入厂标煤单价再度降低20元/吨左右。
????? 临汾热电出台了10项行之有效的措施，对标大唐临汾，通过调整煤源、煤种结构、挖掘机组潜力、强化煤质管控等，全力降煤价，4月份入厂标煤单价较一季度降低73元/吨，同比下降45元/吨，节支1627万元。
????? 塔山发电、侯马热电、王坪发电、蒲洲热电、同煤（同达）热电等，每一个单位都在认真测算、科学制定降煤价方案，不遗余力管好煤款这个“钱袋子”……
????? 奋进新时代，建设新漳电。燃料成本大幅降低，需要攻坚克难的勇气、善于布局的智慧，更需要久久为功的韧劲。我们有理由相信，在奋力追求企业生存与发展的道路上，漳电人定能以超常规的漳电速度、漳电智慧和漳电效率，重振雄风，再铸辉煌。（刘红润）