坚持“抗疫”和复工两不误，柔性团队在网上评审中发光
来源：管理 发布时间：2020年6月16日
“在2020年初春之际，伴随着抗击新冠肺炎阻击战，我们为了完成今年公司QC小组评审工作这一共同目标走到一起。评委们经过独立评审、网上评审和修改完善再评审三个阶段二十多天的紧张工作，即将圆满完成任务”。随着评委组组长的总结发言，大同供电公司2020年QC小组所有评审工作落下了帷幕。
2020年初，新型冠状病毒肆虐横行，全国人民在党中央的坚强领导下，开展了一场史无前例的伟大“战役”。面对疫情形势复杂、防控任务艰巨的局面，大同供电公司全面质量管理柔性团队坚持疫情防控和复工复产两不误，提出运用网络技术开展网上收集成果和网上评审的工作思路，先后开展了三轮QC成果网上初评和一轮网上复评，成功打响了推动2020年全面质量管理再上新台阶的第一枪。
此次网上评审工作之所以能够顺利进行，得益于QC管理工作较往年谋划早、布局早、行动早，提前成立网上评审专家组，建立评审专家群，在群内发布评审细节和评审办法。早在去年的11月开始QC管理基础工作，大同供电公司开了全面质量管理工作推进会，深入基层调查了解，编写下发《QC小组活动指导手册及典型案例分析》，对2019年QC小组注册课题进行了指导及项目储备。在春节前先后下发了《关于开展2020年QC小组活动相关要求的通知》、《关于征集公司2020年QC小组活动优秀成果的通知》，把网省公司开展2020年QC小组活动最新要求和征集成果的时间节点及时通知到基层单位。
此次网上评审之所以能够取得成效，得益于评审工作始终秉承公开透明、严谨细致、负责担当的原则。??由于受疫情影响，在评审方式的选择上，大同供电公司响应国家发布的无接触式办公，合理利用企业微信办公软件中的视屏会议系统，开展QC成果网上评审工作，相应制定了《2020年国网大同供电公司质量管理（QC）小组成果网上评审方案》，建立了QC成果网上评审群和QC工作群，及时把评审原则、评审依据、评审步骤、注意事项等在群里、网上进行公布。网上评审期间评委们发挥专业优势各抒己见、讨论热烈，并达成一致意见，起到了交流学习、共同促进的良好效果。本次评审采取见习评审制、评委回避制，评审建档制，所有评委的初评、复评以及集中点评实施全过程监督，评审结果进行归档，并且把评审质量作为本年度成果激励的重要依据。
此次网上评审之所以能够实现无缝连接，得益于既往柔性团队建设取得的成功经验。大同供电公司老中青三代质量管理专家分工合作，按照问题解决型和创新型课题进行分组，组建评审柔性团队，充分发挥每个专家特长。公司质量管理老专家和在职中层干部、二线干部积极建言献策，发扬严谨细致的工作作风，起到了传帮带的作用。公司质量管理中年专家尽职尽责，始终站在评审结果客观公正、专业点评到位、紧紧围绕生产一线的高度，起到了中流砥柱的作用。公司去年获得中质协初级评审师资质的三位同志，作为见习评委参加了此次评审活动，把参加QC活动以及培训中所学知识毫无保留的与大家分享，并且主动参加了一些成果的修改完善，起到了推波助澜的作用。
最终在评审专家和各单位的共同努力下，通过有效开展网上评审工作，13家基层单位的QC成果脱颖而出，入围公司2020年的优秀成果。此次网上评审所展现良好敬业态度和担当精神，必将成为一笔弥足珍贵的宝贵财富，激励大同供电公司QC柔性团队继续砥砺前行，奋发作为。
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