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势攻坚 晒年中合格答卷

破浪前行 拼全年奋斗目标

至年中，回头望

晋能电力在疫情防控和市场变革中

经受住严峻考验

经济效益好于预期

电量交易全省领先

辅助服务收益较好

综合能源稳步推进

创新发展取得重大突破

……

在大战大考中实现

经营业绩“双过半”

危难处显担当

变革中创佳绩

  这份成绩单来之不易。2100名晋能电力人克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，落实落细中央、省委部署和集团公司改革发展各项要求，克服市场环境的重重困难，彰显国企职工的奋勇担当，在危机中育新机，在变局中开新局，在大战大考中取得了半年“双过半”的出色答卷。

  “下面我们开始开会，按照半年成绩单上贡献利润值的排名先后，由各单位依次进行汇报。首先请嘉节热电进行上半年工作汇报，之后是售电公司、大土河热电、天桥水电、国锦煤电、国峰煤电……”会议主持人、晋能电力集团党委副书记、总经理柳成亮以这样的开场白开始了2020年半年工作会。

  7月15日，晋能电力集团召开了2020年上半年经济运行工作暨安委会（扩大）会议，会议呈现了鲜明的问题导向、结果导向。上半年，晋能电力集团强化目标导向，修订绩效考核管理办法，出台契约化管理办法，以考核为指挥棒，扎实开展“晒成绩，赛指标”活动，以战报作答卷，以结果论英雄，考核兑现，激励各单位振奋精神、迎难而上，阶段性打赢了抗击疫情和提升效益的两场硬仗，上半年晋能电力集团整体盈利大幅增长，其中7家单位实现盈利，盈利面接近70%。1-6月份，纳入晋能集团考核的主要指标全部完成，实现“双过半”目标，经济效益显著提升，整体运行质量得到改善，安全生产平稳有序，总体呈现稳中向好的发展态势。

  柳成亮指出，上半年，面对突如其来的新冠疫情和复杂多变的市场形势，我们认真贯彻晋能集团“1366”发展战略，强化实施公司“1244”行动方略，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，精准谋划实施各项应对措施，坚决打赢疫情防控时期扭亏增盈翻身仗。

  总体来看，晋能电力集团上半年经济运行有以下十个特点：一是经济效益好于预期，二是电量交易全省领先，现货交易收益较好，三是主要供电煤耗、厂用电率同比下降明显，四是综合能源稳步推进，五是成本管控成效显著，六是固废处置取得重大突破，七是基建项目有序推进，八是高效管理、精细化管理、信息化管理取得提升，九是契约化管理顺利推进，十是星级电厂创建、信息化建设稳步推进。

  公司党委书记、董事长史晓文总结指出，各级领导干部要强化党建引领作用，做实学用结合，提升领导能力水平。一是要提高科学思维的能力，准确把握形势和任务，增强全局眼光和敏锐的预见性，带领广大职工在危机中寻新机，在变局中开新局。二是要坚持问题导向，抓住主要矛盾，突出抓好电量营销、燃煤管理、固废处置等共性问题和各单位自身面临的个性问题，有的放矢地解决问题。三是要发扬钉钉子精神，对安全管理、巡视巡察反馈问题等各项工作落到实处、一抓到底。四是要充分发挥党建引领作用，紧紧依靠职工群众，凝心聚力，共同形成晋能电力集团的强大合力，实现扭亏奋斗值目标。

  会议最后，晋能集团副总经理刘平作了总结点评和工作安排，他指出，晋能电力集团上半年克服疫情不利影响，抢抓市场机遇，取得了出色的成绩，圆满完成了各项工作任务，实现整体盈利的阶段性目标，集团公司对电力集团取得的成绩给予充分肯定。下半年的工作中，希望各单位认真总结上半年工作中存在的不足和问题，采取更加有力措施，锚定奋斗目标不松劲，保持良好心态，为电力集团实现全年扭亏的奋斗目标贡献力量。

  会议还就省委十一届十次全体会议精神和集团半年工作会议精神进行了传达学习，各分管领导、各部门负责人对下一步工作进行了安排部署。公司本部班子成员、中层以上管理人员和相关部门人员在主会场参会，各分、子公司班子成员、中层以上管理人员和相关部门人员共230余人在分会场参会。