公海7108官网-首页(欢迎您)

5月12日，晋能控股集团党委常委、副总经理，晋能控股电力集团党委书记、董事长，晋控电力董事长刘文彦到同华发电公司现场办公。

刘文彦先后来到省煤器检修现场、锅炉15.5米平台入口处、#1发电机组主检修区、升压站检修区域等地，查看了省煤器检修工作面，详细了解了#1汽轮发电机主修现场施工情况，在升压站听取了电气专业负责人对升压站断路器及气室检修进展情况的介绍。

刘文彦强调，一要按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，全面落实好“网格化”安全管理、疫情防控等工作。当前，要抓好同华#1机B级检修工作，要高度重视安全工作，遵循“安全是天，质量是命”的原则，把安全放在首位，在保证安全质量的情况下追赶工期进度。抓安全要真才实干，全员来抓，要树立“人人都是安全员，人人都是质量监督员”的安全理念。做到思想要反思、风险要预判、隐患要排查，确保各项安全工作万无一失。二要结合实际工作，认真贯彻落实晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚在“企业健康运行”大会和近期晋能控股集团党委常委会等会议精神，深刻吸取近期安全检修事故教训，抓好检修现场，特别是对空冷岛高空作业点、省煤器、密闭受限空间等高风险区域，加强落实好相关安全防护措施。三要深入开展党史学习教育，领会“学党史、悟思想、办实事、开新局”的深刻内涵，开展好“我为群众办事”活动，做好检修期间运行人员调休，改善职工伙食等惠民实事，将党史学习教育与企业发展有机结合，切实将学习成果落到实处、惠及职工。四要把队伍带好、把人才培养好，建全完善好用人选人机制，加强年轻干部在基层的历练，培养打造出真正有能力、有担当、有作为的人才梯队，让员工真正“拿到票子、看到帽子、有了面子”，提升员工的幸福感、自豪感和归属感。五要跑好市场、抓好现场，把握好新兴产业电价的最新政策，多发有效益的电，克服低电价不利影响，进一步降低成本，高标准高质量完成上半年各项指标，确保实现上半年指标全线飘红。（史旭东）